朝陽北區(qū)召開第一季度工作例會，經理室、財務室、現場組、后勤組及門崗組全部門參會，總結階段性工作并部署下一階段工作。
會議明確招租工作仍是核心任務，需創(chuàng)新策略、優(yōu)化服務以應對市場挑戰(zhàn)，同時強調安全管理須常抓不懈，要求各部門細化責任分工，強化巡查與應急機制，確?！傲闶鹿省蹦繕恕Ｒ訌姼鞑块T溝通，打破信息壁壘，提升整體效率。
為強化執(zhí)行力，會議提出全員須以“今日事今日畢”為準則，端正態(tài)度、提高效率。人才培養(yǎng)方面，一是延續(xù)“老帶新”傳統，由資深員工指導新入職者；二是創(chuàng)新“新帶新”模式，2024年優(yōu)秀員工與2025年新人結對，分享實戰(zhàn)經驗與適應技巧，形成“經驗共享、能力共進”的梯隊傳承機制。
會上，2025年新員工逐一自我介紹，2024年員工代表也主動分享成長心得，體現團隊活力。管理層強調，隊伍建設是市場發(fā)展基石，需以“老帶新”夯實基礎，以“新帶新”激發(fā)創(chuàng)新，實現個人與團隊共同成長。會議開始，由5位新入職員工作自我介紹，并結合當下學習崗位暢談心得、體會。隨后，參會的冷庫、后勤管理、現場管理業(yè)務等部門員工逐一匯報自身崗位工作情況，取得的工作成果，不足及后續(xù)工作設想。大家各抒己見，氣氛嚴肅而熱烈。
最后，北區(qū)副總經理奚赟賾作工作部署：強調北區(qū)的主要工作目標就是物業(yè)應租盡租，要努力消除租賃紅點；肯定了近期各門崗員工對進場蔬果運輸車輛的查票工作，也指出了一些不足之處，要求各門崗人員做到有貨必查，場內加強對會員租賃點的拿貨票據進行核查；各部門之間要加強溝通，工作有成績要勇于表達，工作有過錯要勇于承擔，有好的建議要勇于提出，大家要團結一致，將北區(qū)的各項工作持續(xù)推進。
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